兩個月後忘記趕上時程-寫在IBM On Board兩個月後
10月的過去，卻沒有履行給自己的承諾-在11月的第一天記載下第二個月的心情-而是任時光流去，到了今天過了黑色星期五，才起心動念這個被我遺忘的文章。不吐不快，食之無味，棄之可惜。
過程棄之可惜
10月有點猝不及防，即便我認為我準備已久。從準備著新案子的東西、到新人的Talent Show展開、客戶Training、聽了許多Solutions Sharing、為期十天的Associate Training，到新的案子正式Kickoff，（還打了IBM Sport Day Haha）其實有很多空白時間可以靜下來好好思考，但我沒有，還是讓這些小頑童追著跑，混亂亂地度過十月圍城。十月，這個秋意極濃的月份。
短暫地在九月中旬到十月底時，待在松山車站那兒的案子，那是來IBM後繼CFC的第一個棲身之地。在這裡透過學長、專案主管們講解專案進行的時程、要點等等，也著手開始實作與討論下個案子的進度與文件。回頭省視在松山的這段時間，其實在技術這方面有稍微Recap一下，包括都快忘記的一些command指令、ssh、SQL、Spring Boot、RESTful、OAuth等等，雖說都是淺淺一層，但還是至少有達到「聽得懂一點別人在說啥」的地步了。
而在這睡意侵蝕時，總會走到17樓外的天臺晃晃，感受有些木香的風。
時序也漸漸過秋霜了，也是時候望向下階段了。
離開松山的日子近在咫尺，在最後兩個禮拜草草地在Talent Show Kickoff、Cigna Azure DevOps Training、以及Associate Training中度過。
因為日後案子客戶的需求，我們有必須學習導入DevOps的必要，因此被抓去跟主管到客戶那裡進行Azure DevOps Training。聽起來是美國亞特蘭大連線進來的講師，聽他的口吻起來是挺累的，還要配合台灣時間，有著12小時的時差，大概講到台灣時間下午六點，就把他的午夜到清晨整個填滿。啊忘了說，每次聽他說到中午了是Lunch Time的時候都覺得他哀莫大於心死的感覺。不過說起來，即使以前用過Azure DevOps，這次重頭來過整個框架，還是有點使不上力的感覺。舉凡裡頭的Pipeline、Artifacts就是遇到最大的困難，該如何整合也是一大課題。
另外，畢竟DevOps是一種文化，導入的過程需要大家對他有一致的認同，才可以將DevOps良好運轉下去。
Half Time Report
穿插在其中的還有次被HR邀請聊天，找了三個差不多時間的New Hire。被問到的其實就是關心近期狀況，也有包含遠古時期的履歷投遞到Career Day與面試機制等等。其實我對於IBM的流程很滿意，審核機制那些都算快速，也慶幸自己有搭上第一波在過年前的面試車，才能在情人節那天收到Offer。
又再穿插的是IBM給Associate New Hire的新人競賽Talent Show， 旨在4–5 個月的期間，為剛進 IBM 的我們創造多元協作與創意發想的機會，讓我們體驗 Sectors 們日常中協助客戶發現問題與協助客戶解決問題的過程。簡而來說，為指定題目與客戶提出完整的Solution，包含Engagement 、POC，可以說是在自己工作專案之餘，與同期的同事們一同完成額外的案子。
很幸運的是在這次分組，可以跟同部門很厲害的學長K一組，每每看到他在提出ideas以及proposal時，都覺得他宛若在閃爍。邏輯、思緒、表達能力都很清晰，總會想想，到他這年紀時，我做得到嗎？
在這次Talent Show中，內部提供相當的資源，像是內部Sharing，透過不同產業的顧問，來闡述對應不同的解決方案Solutions與方法Methodology。上從總經理再到年輕的產業顧問，再從Project Leader到Project Manager，每個人闡釋的面向與看待案子的角度都會釋義出不同的觀點，每次都是很好的激盪與思索，也是訓練掌握邏輯的脈絡與資源的有效應用。
儘管是這組年紀最小的，還是很期勉自己可以發揮出既有的實力，也期待學習其他學長姐的Consulting skills。畢竟，有時候連想法都不敢提出，或許就有失原有的初衷了，加油吧。
馬老師的教練課
結束三天Azure DevOps Training，爾後又是為期十天的Associate Training。這十天就是把原有到中國訓練的機會，整坨搬到線上進行，也與中國人分到同一小組。從公司發展、政策等等，再到一些顧問方法與手法，倒覺得這十天反而是一個喘息的過程，但還是透過Training學習到比較重要的Consulting skills例如IBC(Issue Based Consulting)，算是比較好的交代kk，辛苦組長大大＆組員。
最後一天Training，中途大家還跑到樓下參與同志遊行，搞了一件衣服，就匆忙地下去跟公司隊伍。一個多小時，走馬看花了一圈即繞回公司。
每年十月底台北彷彿熱城，今年也不例外。
Last but not least是史上最鳥的結尾，但很實用
Last but not least，高中寫作文總愛用這個爛結尾詞，但在此時實在不得不派上用場，因為10月最後也最重要的事情就是新專案的kickoff。
因為專案Start Day訂在11/1，因此公司選在10月底進行專案的啟動。這是一個為期將近兩年的案子，也是個為公司與客戶都高度關注與重視的專案，因此場面盛大，連主管也呼這是他看過蠻有規模的Kickoff場面。
作為在這個案子唯一的新人，心中忐忑我想是不免的。但非常感謝主管給予這個機會能夠全程參與這個建置案，能夠從初始參與，對於未來再投入別的案子會是很好的經驗與過程。特別是能夠在專案嘗試不同角色、不同架構、不同工具、不同系統層面、不同產業，對自己來說都是前所未有的挑戰。
無用又矯情的橋段又來了
又度過了漫漫的一個月，這個月比較多的都在進行Training以及專案的前置作業，好似都在被進度扒著皮，驀然回首似乎收穫一時也說不清。
只好再次回頭Review上月給出的6點實際目標，我想比較有進步的就是問問題的藝術了。這陣子的問題，會是經由自己腦部內化、消化後，才整理出的問題，比起之前忙目的亂問、亂聽，對我來說有感受到一點進展。專案開始後，也可能會不斷被Deadline追趕著，那也是正好可以提升自己更有效率地學習吧！
再列點給12月的自己有更好的省視方向：
- 提升SA專業度
- 掌握系統架構以及DevOps成熟度
- 會議與討論可以更有方向，甚至可以提出想法跟主管交流
- 再把問題挖掘得更深入
- 度過Probation
雖說今天已經11月中了，但就讓我的文字與感受停留在11/1那天失眠的凌晨吧！
